Introdução 

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Contexto e tendências na gestão de pessoas para inovação

• Transformação de perspectiva na gestão de pessoas 

• Mudanças no mercado de trabalho 

• Marcas gerancionais 

• Tendências na gestão de pessoas voltada para inovação 

 

Conceitos básicos para compreender a gestão de pessoas

• Competência 

• Complexidade 

• Processo de desenvolvimento

• Transição de carreira
   

Protagonismo da pessoa no seu desenvolvimento e na sua carreira

• Papel da pessoa no seu desenvolvimento e na sua carreira 

• Autoconhecimento: âncoras de carreira 

• Transformações pessoais 

• Planejamento da carreira
   

Liderança na empresa contemporânea

• Desafios para a liderança 

• Revisão conceitual 

• Liderança para inovação 

• Desenvolvimento da liderança para inovação e para a construção de uma equipe de alta performance 

 

Processo sucessório

• Origem e emergência de processos sucessórios estruturados 

• Formas de estruturação do processo sucessório 

• Desenvolvimento de pessoas para a sucessão 

• Resultado de pesquisas brasileiras sobre processos sucessórios estruturados 

 

Sistemas estratégico e integrado de gestão e avaliação de pessoas

• Bases para um sistema estratégico e integrado de gestão de pessoas 

• Processo de avaliação de pessoas 

• Sistema de avaliação voltado para inovação 

• Ações gerenciais decorrentes da avaliação 

 

Aprendizagem organizacional e gestão de conhecimento

• Bases da aprendizagem organizacional 

• Processo de desenvolvimento individual 

• Importância do diálogo de desenvolvimento 

• Papel dos processos de orientação no desenvolvimento profissional 

 

Gestão de carreira e carreiras paralelas na empresa contemporânea

• Lacunas de complexidade 

• Carreiras excluídas 

• Carreiras paralelas (carreiras em Y) 

• Rupturas a reposição e desenvolvimento de profissionais 

 

Captação e socialização como base para composição de equipes

• Processos de captação 

• Desenvolvimento de fontes de captação 

• Importância da recepção e da construção do contrato psicológico 

• Movimentação de pessoas 

 

Valorização das pessoas pela organização

• Gestão da massa salarial da empresa 

• Remuneração fixa 

• Remuneração variável 

• Benefícios e remuneração não financeira 

 

Estruturação de equipes de desenvolvimento e de inovação

• Construção de ambiente de trabalho motivador 

• Papel do líder na construção e sustentação de equipes inovadoras 

• Práticas para estimular o desenvolvimento e a inovação 

• Tendências, oportunidades e obstáculos na gestão de equipes de desenvolvimento e de inovação 

• Encerramento